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學習很難?那是因為……

發布時間:2019-05-10 2評論 4436閱讀
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文:道長是名思維販子
來源:道長的思維鋪子(ID:daozhangsiwei)


學習的最好方式是建立知識體系。


這個沒毛病。


在網絡上,也有很多人寫過這個話題。


包括我自己,也寫過一篇《如何建立你的知識體系,3000字給你講清楚》的文章(今年被羅胖在跨年演講上點名提到的那篇)。


但隨著對「知識體系」的一步步深入,我逐漸發現,包括我寫的那篇,以及網絡90%關于「知識體系」的文章,都沒有講透徹。


沒理解透徹的事情,做起來可能就是錯的。



《教父》中有一句話是這樣的:


“花半秒鐘就看透事物本質的人,和花一輩子都看不清事物本質的人,注定是截然不同的命運。?


那么,關于建立「知識體系」的正確姿勢究竟是什么呢?


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先開個腦洞

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想想看,你穿越到過去,和穿越到未來相比,有什么本質的不一樣?


本質就是對知識體系的運用不一樣。


  • ?穿越到過去?


假設你被一股神秘力量,扔到了1萬年前的史前叢林時代,你該怎么辦?


如果你手無寸鐵,在?;姆拇粵種?,除了碰巧遇到一些漿果,那是根本無法生存的。


這時候你最需要的,是一整叢林的「生存知識」。



還好你很快找到了一個部落,你加入部落會付出勞動。為此部落酋長也會找人傳授你所需要的知識。


「生存知識」的核心,無非是三個方面:


a、獲取能量

比如如何獵取一頭鹿,如何尋找水源等;


b、保持能量

如何制作衣服,如何生火,如何建造房屋等;


c、避免危險

如何通過氣味去識別危險動物,如何爬樹啊,如何避免迷路等等。


任何一個部落,這三個方面的知識一定是成體系的,歷經很多代人用血淚才能積累下來。


所以,「知識體系」最開始的形成并不高大上,反而是一個部落賴以生存的保證。


而把你扔到叢林,你也立即會面臨著三大問題。


所以你「想要解決的問題」和部落的「知識體系」,是一個高度吻合狀態。


你能夠很輕松建立「知識體系」。


  • ?穿越到未來?


你原本在部落中安定下來,突然一天又被一股神秘力量扔來到了公元2199年。


會發生什么呢?


你反而難以生存。


在叢林的時候,你從部落學習狩獵知識然后獲取食物,這是一種“信息轉換成能量”的過程。


但在未來,這種情況卻不會發生。


第一是因為機器人已經基本取代人類,你無法通過出賣勞動力換取食物(以能量換取能量)。


第二是因為,面對海量的信息,你壓根兒就利用不起來,這是最可怕的。



你可能覺得,不對吧,在未來是海量的,信息應該極其豐富才對啊。那個時候人類早就實現了腦機互聯,或者干脆在大腦中植入了芯片。


但你大腦中的“認知框架”、“想要解決的問題”、“具體需求”等等這些還是停留在過去,你壓根兒就提不出信息。


比如我們小時候有一部狗血電視劇叫《城市獵人》,講的是兩個古代的武俠穿越到了90年代的香港的故事。


武俠腦子中,都是“如何修煉絕世武功”,“如何成為武林至尊”這些概念。


而90年代的香港人,成天關心的是“如何掙錢”,“如何炒股”這些概念。武俠很難從“武俠思維”過度到“賺錢思維”。


為什么我要講這兩個故事?


因為這樣可以讓你發現建立「知識體系」的真相:


知識體系的建立和運用,其實都需要你有「問題結構」才能完成。


02

為什么90%的人學習方向走錯了


所以為什么我在開頭說,90%的人,建立知識體系的方向走錯了?


因為每個人都在建立「知識結構」,而不是自己的「問題結構」。



那,這兩者有什么差別呢?


  • ?什么是知識?


比如社群中有位小伙伴,剛畢業,找到了一個大企業做營銷的崗位。


他很熱愛營銷的工作,為此看了很多書籍和公眾號,收集了很多營銷的概念,也用xmind畫了很多思維導圖。


這就是在積累知識,他在試圖理清楚信息和信息的關系。


  • ?什么是問題呢?


其實是為了理清楚,自己和信息之間的關系。


上個月,這位小伙伴的領導讓他單獨負責公司一個項目。


這時他遇到了具體的問題,提出“什么是我的用戶”、“用戶是什么樣的人群”、“用了產品會有什么樣的情緒和感受”、“該在什么地方投放廣告”、“該怎樣寫軟文”、“是否需要增加一些銷售人員”、“如何刺激銷售動機”等等這些。


根據這些問題,回憶此前看過的書,也查閱資料,也請教各位老鳥,最終才建立起了「用戶」、「市場」、「產品」、「體驗」等等概念。



他所建立的知識體系,和一位營銷總監建立的知識體系,肯定是不一樣的。


因為遇到的問題不一樣,所以對于信息的搜集和整理方式也就不一樣。


事實上,這個世界根本不缺「知識體系」,你想探索的領域,99%都已經被人探索過了。


你,只是缺少自己需要的「問題結構」而已。


03

知識和問題之間的關系


So,我們可以得到這樣一個公式:


知識體系=「知識結構」+「問題結構」


這可以幫你理清楚一個概念:


“知識,其實分為幾種不同的層次”。


詳細看看:


  • 你的「問題結構」,通?;岱治街智榭觶?strong>明確or不明確


  • 而外界的「知識結構」,也可以分為兩種情況:碎片or系統


由此我們可以得出四個象限:




1、「問題結構」很明確,「知識結構」很系統


這種情況主要偏向崗位技能的知識學習中,可以獲得一個個既有的模型,所以我們姑且叫做“模型區間”。


· 你穿越到叢林中,然后接受部落的知識,就屬于這個區間。你有明確問題,而部落有完整的解決方案。學習起來就非常愉快。


· 你去一家大公司,實習“市場營銷”這個崗位,而公司HR和部門經理又一整套幫助新人的成長計劃,你接收起來就非常愉快。


· 你想學習演奏鋼琴,整個入門教程是非常系統了。你找到一個教程,拿來就可以用。


所有人都期待在這個區域內進行學習。


網絡上那些教一個系統知識的,比如秋葉教ppt,教30天如何學會炒股,最受歡迎。


2、問題結構」很明確,「外界信息」很碎片


這種情況是,你有一個系統的大問題,也可以明確提出很多小問題。但卻沒有辦法拿到外界的完整系統,但你有一些經驗,更多考究你的信息組合和整合能力。我們叫做“整合區間”。


· 你辭職創業,想要解決的問題是非常系統的,會面臨“產品定位”、“用戶分析”、“市場營銷”、“團隊管理”等等問題。但問題的答案,很難有現成的,你需要搜集和經歷大量的東西,才能逐漸把拼圖給完成。


· 每個人的一生,其實也處于這個狀態。人就是一個系統,但是你卻只有一點一點搜集自己的信息。


?我們的「超腦」組織也是處于這個區間。我們想要明確解決信息連接效率的問題,但是并不可能找到標準答案,只有不斷探索。



3、「問題結構」不明確,「外界信息」很系統


這種情況更像是盲人摸象,我們從小到大的學習就是這樣,所以我們叫做“探索區間”。


· 你想學習大腦神經學,自己并不清楚從哪里入手,學了會有什么用。但是“腦神經科學”卻是一個成型的系統,很多大學教材都有完整的知識。你直接學習就行。


其實,這個區間類的知識,并不能直接幫我們解決問題。


比如研究大腦神經科學,目的是為了讓我們更理解人的心理是如何產生,進而才能幫助我們解決各類問題。


從實用主義的角度出發,我們很難去掌握這部分知識。


4、「問題結構」不明確,「外界信息」很碎片


開頭提到的“穿越到未來”,就是在這個區間內,「問題結構」不明確,「外界信息」也很碎片。所以我們叫“碎片區間”。


·?當你被調離一個部門,當你想進入一個陌生領域,就是在這個區間。


·?當你刷著今日頭條,看著不成體系的公號文章,都屬于這個區間呢。



04

建立「知識體系」最核心一步


其實,你應該看出來了。


每個人的學習,其實都是從第四區間,走向第一區間的過程。


而真正最高效的學習和成長,也必然產生在第一區間。


或是你身處第二區間,然后過度到第一區間內。


So,你應該采取什么樣的行動呢?


當然就是建立你的「問題結構」。



那么,如何建立呢?


我們用傻瓜式操作來說明,總共分為7步


Step1:在A4紙上寫下你最近想解決的一個問題


這個問題不用想得太清晰,反正后面也會有剖析,按自己最想解決的寫下來就行。


比如:

·?如何做自我介紹?

·?如何把社群運營起來?

· ?如何系統學習心理學?


Step2:識別問題邊界


問題邊界通常指問題的限制性條件,比如包括:


人物、時間、地點、事件、行業、學科等限制性因素


再比如“做自我介紹”,這原本是一個非??諾奈侍?,很難定義。


但“在一次社群線下見面會,給其他社群伙伴做有關自己思維認知方面的自我介紹“,這個問題的邊界就會縮小很多,你的行動原則也就更強。


Step3:找出問題本質


說到“問題本質”,可能每個人覺得頭大。


但這其實有一個完整的公式。


你需要思考(AB)這個·過程,也就是你核心改變了什么。


·?比如自我介紹,核心可能是你給別人留下了很強的印象。


·?做社群運營,核心是你讓別人學會了某類的知識,或是消除了大家的孤獨感。


總之你需要思考核心改變了什么。


Step4:建立最小可行方案


比如你在叢林無法生存,這是個問題,但補充“碳水化合物”和“水”,比如捕魚或采摘野果,就是最小可行的。


在此基礎上的所有事情都加“增加”,要么增加感受體驗(烤肉味道更香),要么增加效率(吃熟食增加消化率)。


再比如自我介紹,你指定出一個最小可行方案,原則:


M(Me,我是誰):


T(Talent,我是誰):


V(Value,我是誰):


這是一個先復雜,再簡單,最后再復雜的過程。



通常我們習慣一上來就想找到問題的本質,但這事不可能的。


識別問題邊界,在邊界內看到最關鍵的幾個點,這才是理清問題思路的重要姿勢。


05

啟示


再強調一下,為什么后來主要寫到了建立「問題結構」了,因為本質上每一個人類個體的知識體系,其實都是自己問題結構的答案而已。


這就好比你現在手拿一張世界地圖,地圖并不是你的知識體系.


而你在此之上提出的問題,比如從中國如何駕車去印度?在北京你該如何制定游玩線路。這些問題的答案,才是你腦中的知識體系。



作者簡介:程驛,85后2月生。筆名:道長是名思維販子?!度現吒病紛髡?,簡書簽約作家,掌閱簽約講師,世界500強數據分析師,軟件工程產品經理。公眾號:道長的思維鋪子(ID:daozhangsiwei)。


責任編輯:Spencer? ?一只


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